机遇挑战与应对策略

浏览量:258    发布时间:2017-8-29

    国有企业在适应社会主义市场经济环境、不断深化体制与机制的改革过程中,常常会面临着在市场、资金、技术、人才等方面各种积重难返问题的困扰,如何解困,千头万绪。

    在建设有中国特色的社会主义市场经济过程中,在相当长的时期内,国有企业是主体,是我国经济社会发展的重要支撑力量。国有企业的持续发展要从战略层面上思考。企业战略是为确立企业的长远目标并为实现目标而采取的资源和行动部署。企业发展战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性与风险性。因此,国有企业的战略发展与应对挑战始终是一个动态过程。

    实际上,往往遇困的国有企业面临的关键问题不是市场、资金和技术,而是对国内外形势把握不准、发展战略模糊、发展思路不清晰,缺乏应对挑战的勇气与能力,导致人心涣散,斗志丧失,解困无望。

   面对挑战,信心尤为重要。在把握发展大局、坚定信念、充满信心的基础上,使企业的战略、策略、措施、人才、文化等一系列发展要素在企业的科学管理体系运行中集成、协调、共同发力,才能变挑战为机遇。

 

一、发展机遇中的挑战

    对国内外经济社会形势与发展趋势的分析、判断,是一个大型企业管理者必须重视的课题,因为这关系到企业的生存与发展。对具有社会服务特征的建筑工程企业来说,更是如此。

     就世界范围来看,和平与发展仍是当今主流,经济全球化、世界多极化、国际一体化的趋势更加明显。中国经济社会的快速发展使综合国力大大增强,国际地位与影响力不断提升,特别是中国建筑工程企业的管理与科技创新能力的增强,使我国企业参与国际建筑市场竞争的空间不断扩大。

     在国内,经济社会持续发展,人们物质文化生活水平的不断提高,工业化、城镇化、市场化、国际化的步伐加快,这是我国经济社会发展的基本趋势,不会因为局部政策的调整或个人意志的变化而逆转。另一方面,地方政府土地财政的状况短期内不会改变,房地产市场总需求大于总供给的状况短期内不会改变。因此,在一个相当长的时期内,“四化、两不变”这个基本面不会发生大的变化。这就意味着建筑市场的需求将持续旺盛,建筑工程企业将处在一个长期、稳定发展的战略机遇期。

    当然,企业面临的挑战与风险也是显而易见的。后国际金融危机时期的来临,世界经济在大调整、大变革之中出现了一些新的变化趋势,全面复苏的过程可能缓慢、复杂,国际环境中不确定、不稳定因素增多。在我国,国家货币政策由“积极”调整为“稳健”可能带来资金压力,宏观调控常态化带来了不确定性,两型社会建设所提出的绿色、低碳、环保要求对建筑业带来的技术上、发展方式的新标准和高要求,市场劳务供给能力下降带来的资质缺口等。

    建筑工程企业参与建筑市场面临的挑战主要由四个方面:一是参与国际建筑市场竞争面临的新问题。二是国内外宏观经济走势的不确定性。三是上市公司的新标准、新要求。四是素质能力与发展要求不相匹配。

 

二、应对挑战的发展策略

    对建筑企业的管理者来说,不管国际风云如何变幻,没有必要圈囿于国际形式的复杂多变,而需要聚力于发展谋略与内功提升,坚守“有商言商”的本分和角色,发力于科技创新和产业升级,寻机孕育新的突破,就能收获属于企业的果实。

     面对挑战与机遇并存、机遇大于挑战的国内外形势,建筑企业只有站得更高,看得更远,想得更长,提前谋划,积极应对,趋利避害,才能避免因麻木懈怠而丧失加快发展的机遇。

     参与建筑业市场竞争的实践表明,我国建筑工程企业应对挑战的发展战略重心应放在充分发挥自身的竞争优势,构建建筑工程管理体系,强化工程项目精细管理,加强员工素质能力建设,优化增强凝聚力的文化环境等5个方面。

    在发展方面上,坚持区域化发展不动摇,坚持专业化经营不动摇,坚持精细化管理不动摇,坚持素质文化建设不动摇,坚持创新发展不动摇。发挥差异化竞争优势、扁平化组织优势、年轻化队伍优势、企业文化优势。

    在经营管理上,以大项目、好项目为重点,提高市场拓展能力;以规范化、标准化为重点,提升公司的运营管控能力;以工期质量为重点,提高项目的履约能力;以成本管控资金运作为重点,提高项目的盈利能力;以践行“信·和”文化理念、先进典型引路为重点,提高团队的综合素质能力。

     对海外区域的经营,坚持发展海外业务决心不动摇;坚持发展重点区域的策略不动摇;坚持发展房建与基建两大业务的方针不动摇;坚持规模与效益并重,加强海外工程项目的成本控制,不断完善、优化海外业务管理的体制机制,走精细化管理的路子不动摇;坚持“信·和”主流文化落地生根开花结果,提高队伍综合素质的要求不动摇;坚持推动海外区域经营,使企业在国内外建筑市场的激烈竞争中走稳走好不动摇。

    建筑工程企业应对这些挑战,管理者和员工必须具备专业化能力、职业化素养和国际化视野。对中建五局而言,就有工程项目成本管理方圆图的践行、供方与招投标管理的完善、工程结算、考核兑现、清欠工作、反腐倡廉、学习型组织建设、提升执行力等重点工作需要关注,不可忽视。

 

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